74集团军某旅装备维修部门近期做得不错，反映了机关职能、作风、工作方法的悄然变化。
一周的工作计划，两天“脱鞋下地”
解放军日报记者陈殿红通讯员郑伟正式比赛
许多设备维修骨干在上级组织的专业比赛中获得金牌和银牌。在第三季度基层双向评议会上，设备维修部赢得了官兵的一致好评.这几天，74集团军某旅装备维修部门频频被举报，助理杨家鹏欣喜地透露：“取得这些可喜成绩的秘诀，全在科里一个小小的周工作计划表上。”
“周一处理业务工作，周二组织各营连设备巡视检修，周三周四参加指挥演练，周五指导支队维修专业培训……”记者好奇的随意翻了翻部门7月第二周的工作日程，发现一周的两天工作计划都是基层“脱鞋下地”。谈到初衷，设备维修部门的负责人杨珊珊说，应该从他无意中听到的抱怨说起。
“车虽然修好了，但是耽误了半天训练。如果该机构能‘上门服务’，那该有多好。”那天，杨珊珊正在现场修理办公室检查工作，无意中听到两个士兵的议论。
士兵的“吐槽”也不是没有道理。野外训练点多，队伍长，区域广。营部和停车场离野战维修中心很远。官兵要装备送修。来回真的要花很多时间。
第二天，大队以营为单位进行了全面演练。在战场机动阶段，某营某导弹发射车突然“卧倒”，伴随支援的抢修队人员反复上下车检查，始终无法排除故障，最终影响了全营的作战行动。
鉴于综合演习暴露出的短板弱点，杨珊珊作为评估员，逐一进行了整理，形成了一个问题清单：各营维修部队的技术测试和自我支持能力不足，营维修队的快速反应、快速补给和快速维修能力不强.
“有些问题已经出现不止一次了。为什么基层维修人员的技术水平总是处于较低水平？”带着许多疑问，杨珊珊来到连赢，试图找到答案。
修理连长李朝岳首先开了声：“公司专业多，杂而深，覆盖大大小小10多个专业，特别是新防空导弹，新雷达等设备，很久没装了。因为没有实际的安装支持任务，维修专业培训成了‘空对空’。”
二级中士燕杰接过话来：“小规模的专业训练很难，而且目前没有教学计划和教练，情况很尴尬……”
官兵们的话逐渐解决了杨珊珊心中的困惑。晚上，他梳理了专业维修队伍培训条件有限、新装备维修保障不足、小专业技术要求高、人员培训难度大、各营兼职维修人员技术水平低等10余个问题，有针对性地调整了下一步专业培训内容。
"如果组织运行得更多，基层可以少跑腿."在广泛征求基层需求和意见后，杨珊珊决定科里每周安排两天跑到基层，一天去各营检查维修设备，了解各单位设备的技术状况；一天，指导团队维护的专业培训，根据实际情况及时调整培训计划。
“指导基层不能喊o
抓草根就像种庄稼。靠的是土壤肥力，用的是真实力，求的是真果实。不躬身修行，是不可能有所收获的。你不能站在山脊上，也不能敷衍了事。一定要“脱鞋下地”，问一问官兵，才能把握基层，取得成效，促进基层建设的整体进步和完善。
种植作物既需要技巧，也需要努力。抓基层也是一样的道理，既要抓上级的意图，也要跳下来抓落实，少讲什么不允许做，多讲什么该做，真心帮忙，自己做，宁愿当局者迷一点，基层好一点。
基层是部队一切工作和战斗力的基础。各级领导和机关要更加注重调查研究，分类指导，重在指导帮助，从实际出发，坚持求真务实，潜移默化，扎实基础，反复落实，用力量引导帮助解决问题，努力加强监督和跟踪效能，扎实做好经常性基础工作，抓好服务保障工作。只有这样。
