韦韦——，陆军装备部某中心项目管理办公室工程师
好的装备应该与战场上的成就相提并论
陈珑李忠
魏伟正在测试设备。陈珑的照片
如果说官兵的穿着是战斗力链的末端，那么模特管理就是这个链的前端。卫卫的职责是调动科研力量，对产品进行科学管理，保证武器装填后能释放出最大的战斗力。
2011年，经过选拔，魏伟被调到一个研究所，成为一名科研干部。加入公司后，他很快被委以重任，建设某型车载信息实验室。
实验室建设是一项复杂的工程。为了提高设备的整体性能，伟伟重新设计了电路连接，编制了操作软件。经过一年的攻关，实验室建成了。这个实验室在演示我军机载信息系统的体系结构方面发挥了重要作用，使他在研究所里声名鹊起。
2018年，陆军装备部某中心选拔了一批科研管理人才。伟伟正整装待发，跃跃欲试。研究所的同事劝他：“你到了新的岗位，一切都要重新开始，压力大，责任重。与其换工作，不如留下来。”
“作为科研干部，你有责任为武器的发展贡献自己的力量。”魏伟对同事们说：“我才30多岁，是做事业的好时机。不努力怎么知道不行？”
魏伟调到中心后，从事科研项目管理，发现工作不易。当时中心组织设备大赛择优，全部按照技术指标考核。10多家厂商的负责人坐在威威面前，堆积产品数据和性能数据，让他当场闹事。综合比较，各厂商都有优势，很难权衡取舍。
就在魏伟左右为难的时候，去基层调查的经历打开了他的思路。在装备验收会上，他发现官兵对复杂的武器性能参数并不“感冒”，而是倾向于武器的实际使用效果。
“是骡子还是马。”魏巍开始思考：既然技术指标很难验证装备的实用性，为什么不用实战来测试呢？
"好的装备应该与战场表现相称."回单位后，魏伟根据实战背景搭建临时演习场地，将所有需要验证的装备拉到演习场地，工厂人员现场操作装备侦察射击目标；基层官兵担任评委，根据现场表现打分。最后结果一目了然，厂商服气。
这次经历让魏维意识到官兵意见的重要性。“一件装备不错，官兵们最有发言权。作为一个装备研究经理，你要深入基层，听取官兵的意见。”之后，每当魏维有机会，就去部队调查，与部队的专业骨干沟通，听取建议，积累经验。
在某陆军部调查时，有官兵反映，徒步作战车上的空调系统不好用，车辆行驶一段时间后车内温度突然升高。厂家认为空调系统达到技术标准，没有问题。为了找出问题的原因，魏巍钻出了递进战车，几分钟之内战车内部的温度升到了40。经过一个多小时的调查，他确定车辆空调系统的一个部件存在质量问题。随后，他要求制造商更换所有有缺陷的零件，步进战车制冷效果差的问题再也没有出现过。
在部队的某个旅，魏伟得知车辆的旧电池很大，军官
一件武器投入生产需要几年甚至十年的时间。这个过程就像一个孩子在成长，每一步都离不开设备项目经理的细心呵护。“我们的职责是致力于创造能在战场上使用并受到官兵喜爱的良好装备。”魏伟说。
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