当我在广交会上知道东风大岳起亚的第一款产品是智润王牌的时候，业内有人嘲讽说“给这款新车命名的高管一定是网球爱好者，希望这款新车能一炮而红。”
当然，这是个玩笑。根据东风-大岳起亚官方的解释，之所以取这个名字，是因为艾斯代表顶级王牌，从某种意义上来说，Smart Run ACE是东风-大岳起亚精神面貌的缩影。——足够年轻，足够精力充沛，足够自信，让东风-大岳起亚真正实现回归主流轨道的目标。
我还记得，在凯库(K5)亮相之初，东风大岳起亚总经理李冯就明确表示“从凯库(K5)，东风大岳起亚将回归正位。”
也就是说，从凯库(K5)上市后的月销量来看，慢慢发现东风大岳起亚在2020年熟悉的模式和文化中找到了新的立足点，正在一个一个打开产品、品牌和营销的枷锁，从而塑造了一个全新的东风大岳起亚体系。
的确，随着如今消费的升级，所有品牌都在寻找一条向上的道路，但我们需要澄清的是，所谓高端品牌，并不意味着厂商将其定位为高端品牌，是真的高端，也不意味着车价定高就是高端，定价高就是贵，与高端无关。高端，按照我们的理解，应该是一个品牌各方面都足够优秀。其中产品起着决定性的作用。
回看东风大岳起亚在广交会上的产品，除了Smart Run Ace，还有K5、起亚第四代嘉年华、全新傲然、新一代KX5等全明星阵容。充分展示了东风大岳起亚在品牌导向理念下对“新鲜感”的探索，体现了东风大岳起亚“TECH”战略在新十年的新举措。
当然，通过产品来支撑高端品牌，最重要的是产品要有足够的竞争力，东风大岳起亚在设计、动力、品质等方面都明显创造了高端产品感。
比如在设计上，凯库(K5)是低洼的轿跑风格，Smart Run Ace是硬汉SUV形象；在内饰外观和感觉上，K5和Smart Run Ace都是优秀设计和先进材料的有机结合，营造出高级骑行感。
比如动力方面，东风大岳起亚不再追求所谓的参数，虽然这个也很重要，但是发动机动力输出的线性度、转向手感、底盘振动滤波等看不见摸不着的东西。是东风大岳起亚比较关注的。目前，凯库(K5)和智润王牌等多种产品中使用的发动机，都通过位置控制器、驱动电机等，应用了现代起亚集团开发的世界第一气门控制技术CVVD技术。设备，不断延长进气阀；它还集成了密勒循环、奥托循环和阿特金森循环系统的三大优势，使车载电脑可以按需分配，并可以在三大系统之间自由切换，从而提高动力性和燃油经济性。
比如质量方面，东风大岳起亚是起亚全球质量的同一个品系，连续五年排在J.D. Power中国新车质量前五，足以让消费者对产品可靠性有一个良好的认知。这样，无论是K5还是芝宝Ace，消费者都会逐渐对长期使用产生信任，从而更加认可产品和品牌，进而将整个品牌向上推广。
品牌高端从来不是用价格来定义的，但是价格往往能体现产品的价值。李锋曾宣布，东风大岳起亚未来不再推出10万元以下的新款。这意味着东风大岳起亚的产品将以10万元以上的价值感打造。当消费者感受到产品的高价值时，自然会对品牌有新的认识，也能带动品牌的溢价能力。这是品牌往上走的基本途径。所以，在理清东风-大岳起亚的产品，进而了解东风-大岳起亚的高端品牌之后，其实可以发现，东风-大岳起亚品牌升级的基础是产品升级，产品升级改变了产品侧的消费认知，从而改变了品牌认知，让高端品牌走得更远更远。
必须承认，重塑产品形象的东风大岳起亚，进一步加深了年轻消费者对东风大岳起亚品牌印象的认知。从多个维度推进品牌复兴和时尚化的进程，已经成为东风大岳起亚在多元化时代的前瞻性和突破性思维。
在东风大岳起亚看来，要打动年轻人，传统的运营模式已经难以奏效。东风大岳起亚必须加快从品牌理念到产品定位再到售后服务的转变，在整个价值链的各个环节构建更清晰、更年轻的发展模式。
在品牌理念上，青春是起亚品牌的DNA。东风大岳起亚以全新的“励志潮流引领者”理念引领Z代潮流，最终在新时代以年轻时尚树立新品牌。
产品方面，凯库(K5)和芝宝Ace有技术支撑，以Z代消费者熟悉的个性标签作为整体车型的定位。目前凯库(K5)被公认为业内最年轻的B级车，Smart Run Ace将以其价值、实力、技术为年轻消费者创造新的旅行生态。
在渠道和售后方面，东风大岳起亚进行线上线下联动，加大城市品牌形象的推广力度，然后逐渐走线上线下，不同于颠覆性的改变，而是选择嫁接。改变；同时引入用户运营的概念，提供更多线上和线下的互动，并通过这个圈子与更多活的产品/品牌进行叠加和链接。
可以说，返老还童一直是东风大岳起亚的品牌文化标签，对于品牌升级无疑是一个很有前瞻性的探索。东风大岳起亚通过品牌的年轻文化，打破品牌和产品在消费者心目中的地位和固有形象，建立良好的汽车消费市场秩序，从而实现品牌的快速发展。
同时，每个品牌都有自己的成功之路，但从长远来看，品牌或多或少取决于道路。东风大岳起亚的品牌升级是必然的主题，而东风大岳起亚通过品牌、产品、服务的年轻思维重新设计自己，是一个不断升级和前瞻的过程。
当然，品牌复兴的目标群体是年轻人，在年轻人中建立品牌共识是包括东风大岳起亚在内的所有品牌都必须考虑的课题。
为此，东风大岳起亚通过差异化营销策略，给出了品牌文化内容社会化的方向。
2020年初，东风大岳起亚携手搜狐发布时尚策略，2020年被命名为“福克斯之友全国校草校花大赛”。在12月10日结束的“2020福克斯之友全国校花大赛”全国总决赛上，东风大岳起亚汽车有限公司副总经理郑淳元在现场表示：“时尚是东风大岳起亚品牌的核心标签。今年我们聚焦Z代，在“发现起亚”的品牌理念下，做了跨界和社交互动，成立了年轻时尚的品牌新人。加入搜狐把时尚扛到底是核心动作。”就东风大岳起亚而言，与搜狐牵手，其实是东风大岳起亚品牌开展一系列跨界品牌活动，推动品牌返老还童和时尚的缩影。在这一战略下，东风大岳起亚打造了内容聚合营销生态，在极具活力的年轻用户中打造了“品牌、内容、用户”的专属地位，从而拓展营销手段，释放品牌价值，刺激年轻人购车选择。
除了时尚领域的跨界营销，东风大岳起亚的营销也是在各个层面展开的。在运动层面，东风大岳起亚积极参与CTCC赛事，实现“6年5冠”，彰显年轻运动的品牌基因；在用户沟通层面，东风大岳起亚推出K-Pose Challenge和“你很优秀”代言人计划，积极加强与Z代的高频互动；在粉丝粘性层面，东风大岳起亚迎合数字化潮流，推出“来亚洲”微信小程序和“来亚洲电买”线上购车小程序，打造粉丝互动中心，以线上线下相结合的集中理念打造全新体验。
可以说，东风大岳起亚不仅让年轻人乐此不疲，还通过深化Z代的创新玩法，让东风大岳起亚的品牌形象更深入年轻人心中。
众所周知，差异化营销的关键是挖掘消费者未满足的个人需求，赋予品牌新的价值。差异化营销是基于市场消费需求的多元化特征，而东风大岳起亚面对的年轻人的多元化需求更为明显，这也说明东风大岳起亚的差异化营销其实是对年轻人的准确判断。越不一样越准确。东风大岳起亚在消费者眼中树立了与众不同的形象，从而使自己有别于竞争对手。
从今年开始，“发现起亚”成为东风大岳起亚通信的高频词汇。它有两层含义：一是起亚在中国市场重新发现了自己的存在价值，创造了更适合中国人的好产品；第二，消费者重新认知起亚品牌，寻找新的共鸣点。
东风大岳起亚建立了产品、品牌、营销的综合体系，从体系实力标准上重塑品牌文化、技术赋能、营销差异，在十年中长期愿景中从容前行，继续走上品牌升级之路。
所以品牌升级的关键是改变原有的共识，在客户端建立新的共识。东风大岳起亚完成了以上一系列操作，成功定下基调，消费新共识刚刚开始建立。长期以来，东风大岳起亚将继续巩固这一品牌共识，塑造新的品牌角色。
任忠在品牌道路上任重道远，但无限的可能性依然让东风大岳起亚充满活力。(写|车有智王)
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